【創業者が居ないと危ない大企業病】「大企業の社長は就任期間に問題が起きなければ良いと思っている」と大学教授が言っていた話。

       

 

創業者がいない大企業病

大企業の不正が取りざたされることが増えましたが、この原因には「創業者が不在であること」が大きな理由の1つではないかと思います。

 

創業者の居なくなった大企業ほど行き先やビジョンを失い、不正を働いてしまい、危ない方向へと突き進んでいるようにも感じられます。

 

 

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大学教授から「大企業の社長はサラリーマン、今さえ良ければ良いと思っている」と聞いた話

私がまだ大学生の頃に、ある大学教授が「大企業の社長はサラリーマンだから、自分の時に問題が起きなければ良いと思っている」と言っていたことがあります。

その教授の他にも「ある有名ベンチャー企業の社長」などもこの言葉を言っていました。

 

これは「真実に近い表現だろう」と思っています。
実際に昨今の大企業の中には不正を何年も隠して、それが世の明るみに出た瞬間に問題になることが多いです。

 

そういった大企業の経営者は創業者ではなく(すでに亡くなっているため)会社員上がりの社長が多くなっています。
だから、自分の作った会社でも無ければ、自分が熱意をかけて成長させた企業でも無いため問題が発生しやすいんです。

 

 

元々創業者というのは自分が作りたい製品やサービスを自分の責任で行なっています。
創業者にとって企業は自分の会社でもあり、財産でもあり、また自己実現のようなものでもありますから。

 

私も以前ベンチャー企業にいたことがあるが、そこでは創業者が社長であったため四六時中業務のために尽くしていました。
小さな問題が発生するとその都度大きくなる前に刈り取ることで、対処をしていたため問題が起きることも少なかったです。

 

その社長は優秀というイメージは無いですが、自社のサービスに関する熱意は誰にも負けていなかったと今でも思います。

 

一方、会社員は企業の一部の業務を担うことで賃金を得ており、創業者とはやや違う立ち位置です。
高学歴な優秀な社員も多く、会社では成績を残さないと出世はできないため、役員クラスに出世できる社員は間違いなく優秀ではあります。

 

しかし、会社員は自分で会社を起こすということはしていないため、優秀ではあってもそれほどの熱意が無かったとも言えます。
同じ業種や業界の企業で仕事をしていても働くことへの動機が大きく異なっています。

 

それがこの大学教授の「大企業の社長はサラリーマンだから、自分の時に問題が起きなければ良いと思っている」という発言に繋がっているのではないかと思います。
起業する社長が会社員に向かないことがあるように、会社員も社長に向かないことがあるのだろうということ

 

会社員上がりではどうしても「自分の勤務する会社」ではあっても「自分の会社」では無いため、それにかける熱意や情熱なども大きく違うのかもしれません。

 

私が大学生の時に3人のベンチャー企業社長に「社長に必要なものは何か」聞いたところ、全員「情熱が大事だ」と言っていたことがありました。
やはり創業をする上でもっとも重要なことは事業にかける「情熱」「熱意」なのかもしれません。

Q.大学生の時の私「起業をする時に必要なものは何ですか?」A.現役社長「情熱です」
これは私がまだ就活をしていた大学生の頃の話、その時は各ベンチャー企業の社長と話をする機会がありました。 当時、みな創業者のオーナーであり、現在は有名なサービスの運営企業の社長もいました。 そこで私はそれぞれの...

 

自分で創業するという熱意や情熱は、問題の先送りや不正の隠蔽をしないという意味では大きな役割があるのではと感じます。
組織の中で役割を担うというよりも、自分の分身であるかのように企業を見ることができる姿勢が企業の健全な発達に重要だろうと感じます。

 

 

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企業製品でもサービスでも大きなイノベーションが起きない理由に「創業者の不在」があるのでは?

企業に大きなイノベーションが消えた1つの理由にこの創業者の不在があるのではと最近思います。

 

企業は経済を循環させる組織である一方、人々に価値を提供していく存在でもあります。
企業が大きなイノベーションを起こせば、人々を導いていくこともできるように強大な力も持っています。

 

例えば、かつてはソニーのウォークマンやAppleのiPhoneのおかげで世界ではもうスマートフォンが主流になりつつあるようです。
これらは創業者がいる時代のことだ。

 

Appleはスティーブジョブズ、ソニーは井深大と盛田昭夫。
昨今も大きなイノベーションを起こす企業は「創業者がいる企業」であることが多いです。

 

私は日本でも大きなイノベーションが起こせない理由の1つに創業者がいないことが関係していると予想します。

 

今の日本では大企業ほど創業者がいない企業も多く、ビジョンや企業の意義は後から付けられていくようなものになっています。

 

 

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最後に

上述した大学教授の話を合わせて考えれば、日本では長年の実績がある老舗の大企業が多いのですが、それは歴史があるという一方で、創業者がいないことにより成長が低迷しているという側面や危うい経営がされていることもやはり事実であると言えます。

 

会社を創業することは大変ですから、お金が欲しいなら就職したほうが早いです。
しかし、それでも起業をして創業をした社長が持つ熱意や情熱は、企業が健全に経営されるためには必要だと感じています。